A log\u00edstica \u00e9 uma opera\u00e7\u00e3o integrada para cuidar dos suprimentos e distribui\u00e7\u00e3o de produtos de forma racionalizada e inteligente. Essa gest\u00e3o proporciona \u00e0 empresa o planejamento, a coordena\u00e7\u00e3o e a execu\u00e7\u00e3o de um processo de controle de todas as atividades. Tem tamb\u00e9m um papel fundamental na redu\u00e7\u00e3o de custos e no aumento da competitividade de uma empresa.<\/p>\n
Em um mundo cada vez mais din\u00e2mico, se tornando cada vez mais um mercado global, as fronteiras geogr\u00e1ficas est\u00e3o desaparecendo. Um planejamento log\u00edstico bem estruturado pode ser a chave para as empresas se prepararem para enfrentar as realidades desse novo desafio.<\/p>\n
Por\u00e9m, para que isso aconte\u00e7a com precis\u00e3o e consist\u00eancia, \u00e9 fundamental contar com um planejamento log\u00edstico eficiente.<\/strong><\/p>\n O planejamento log\u00edstico \u00e9 indispens\u00e1vel para o sucesso das a\u00e7\u00f5es de um neg\u00f3cio. Ele estabelece objetivos, ajusta vari\u00e1veis e reduz riscos ou falhas nos processos.<\/p>\n Al\u00e9m disso, o planejamento identifica gargalos log\u00edsticos (como atrasos nas entregas, faltas de produtos em estoque, problemas com modais de transporte) e estabelece estrat\u00e9gias para mitig\u00e1-los.<\/p>\n Para falarmos a respeito do assunto, conversamos com Leonardo Pontin da R\u00f3s, Gerente de Opera\u00e7\u00f5es Portu\u00e1rias da ROCHA,<\/strong> que apontou os 4 passos mais importantes para um planejamento log\u00edstico.<\/p>\n Quer conhecer cada um deles? Ent\u00e3o acompanhe a leitura:<\/p>\n Para Leonardo, nenhum planejamento segue uma f\u00f3rmula m\u00e1gica. Afinal, cada empresa tem seus pr\u00f3prios setores, processos, clientes e fornecedores. Por isso, \u00e9 preciso analisar todas as vari\u00e1veis<\/strong> e, assim, nesta etapa do planejamento operacional, mapear da maneira mais abrangente poss\u00edvel, as oportunidades e gargalos que possam ocorrer, com o objetivo de organizar os processos para garantir as entregas desejadas pelos nossos clientes.<\/p>\n Quando o Leonardo fala em vari\u00e1veis, s\u00e3o fatores como a sazonalidade do setor (safras), disponibilidade de ber\u00e7os no porto para a atraca\u00e7\u00e3o dos navios,\u00a0 condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas e demais elementos que interferem na log\u00edstica e entrega de produtos.<\/p>\n Em suma, a etapa da inicial de um bom planejamento, consiste na an\u00e1lise sist\u00eamica de todos os processos em que estamos inseridos, e de uma maneira mais objetiva e inteligente, apresentar atrav\u00e9s de um bom trabalho de toda a nossa equipe, solu\u00e7\u00f5es completas para suprir as diferentes demandas de cada cliente.<\/p>\n Para colocar em pr\u00e1tica as solu\u00e7\u00f5es propostas no planejamento e verificar como elas funcionam, \u00e9 preciso reunir o fluxo das informa\u00e7\u00f5es e estruturar a equipe, conectando as pessoas aos processos, e de uma forma organizada, ir\u00e3o executar as a\u00e7\u00f5es de cada etapa dentro do que foi desenhado para cada opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Nessa etapa, de acordo com Leonardo, o foco \u00e9 na intera\u00e7\u00e3o e na sinergia.<\/strong> O fluxo deve contemplar desde o estrat\u00e9gico at\u00e9 o operacional, conectando esses pilares de forma sist\u00eamica. Os objetivos precisam estar muito bem alinhados entre os profissionais capacitados para cada atividade ou tarefa. Entre as informa\u00e7\u00f5es essenciais, est\u00e3o os dados de schedule de navios, os alinhamentos entre todos os envolvidos nas reuni\u00f5es di\u00e1rias de programa\u00e7\u00e3o dos navios, a organiza\u00e7\u00e3o na distribui\u00e7\u00e3o de cargas de acordo com as demandas dos clientes, no escopo e dimensionamento das equipes, por exemplo.<\/p>\n Vale lembrar que as estrat\u00e9gias estabelecidas entre equipes devem estar extremamente ligadas a dois pontos: os objetivos da empresa e as metas em contrato com o cliente.<\/p>\n Um ponto muito importante sobre o planejamento \u00e9 que ele n\u00e3o \u00e9 um elemento para ser aplicado apenas no in\u00edcio das opera\u00e7\u00f5es. Na verdade, o <\/em>planejamento deve acompanhar o andamento das a\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n Essa etapa \u00e9 muito importante e precisa estar na rotina das lideran\u00e7as, pois \u00e9 nela que o gestor mensura o resultado das a\u00e7\u00f5es e observa se a efici\u00eancia est\u00e1 sendo atingida. Se os indicadores apresentarem gargalos, \u00e9 preciso trabalhar na corre\u00e7\u00e3o para otimizar todo o fluxo log\u00edstico que foi planejado.<\/p>\n Lembrando que, para que haja efici\u00eancia nesta etapa, as estrat\u00e9gias e corre\u00e7\u00f5es ao longo do processo devem estar\u00a0 sempre conectadas ao objetivo estrat\u00e9gico do neg\u00f3cio, atendendo na plenitude a necessidade dos clientes.<\/p>\n Esse passo \u00e9 o que fecha o ciclo que muitos conhecem como PDCA (planejar, executar, checar e agir). Ap\u00f3s analisar as demandas de log\u00edstica, integrar as equipes e informa\u00e7\u00f5es e checar os resultados das atividades iniciais, \u00e9 hora de aprimorar o planejamento, capturando conhecimento com as li\u00e7\u00f5es aprendidas ao longo de todas as etapas.<\/strong><\/p>\n Encontrou problemas no estoque? O escoamento e distribui\u00e7\u00e3o de produtos est\u00e1 em pleno funcionamento? A comunica\u00e7\u00e3o com fornecedores pode melhorar? Se voc\u00ea identificou alguns desses pontos na avalia\u00e7\u00e3o das m\u00e9tricas, ent\u00e3o \u00e9 nessa etapa que tais problemas podem ser avaliados.<\/p>\n De acordo com Leonardo, o planejamento log\u00edstico da Rocha funciona com efici\u00eancia pois \u201co nosso DNA carrega a preocupa\u00e7\u00e3o em atender as necessidades do cliente\u201d<\/em>. Ou seja: em cada passo, o foco \u00e9 cumprir prazos, antecipar maneiras de reduzir custos e respeitar a cadeia log\u00edstica. Isso est\u00e1 no dia a dia da empresa. \u00c9 sobre antecipar problemas e oferecer solu\u00e7\u00f5es mais amplas, al\u00e9m das expectativas iniciais.<\/p>\n O principal ponto do planejamento log\u00edstico, no final de todas as etapas, \u00e9 entregar o produto ou servi\u00e7o com qualidade e com um valor agregado que seja percebido pelos nossos clientes. Consequentemente, essa fase final proporciona a aquisi\u00e7\u00e3o de conhecimento permanente com as li\u00e7\u00f5es aprendidas ao longo de todo o processo.<\/p>\n Em suma, o planejamento log\u00edstico \u00e9 fundamental para uma empresa que pretende se destacar no mercado. Apesar de cada uma ter seus pr\u00f3prios ritos, os passos acima fazem toda a diferen\u00e7a na sua efici\u00eancia.<\/p>\n Leonardo Pontin da R\u00f3s<\/strong><\/span> \u00e9 formado em Administra\u00e7\u00e3o de Empresa com \u00canfase em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o, com MBA em Log\u00edstica e Neg\u00f3cios Internacionais. Atualmente \u00e9 Gerente de Opera\u00e7\u00f5es Portu\u00e1rias da ROCHA. Com seus conhecimentos sobre ferramentas de planejamento e gerenciamento, os ritos de gest\u00e3o j\u00e1 est\u00e3o enraizados na experi\u00eancia profissional. Para ele, planejamento significa ter disciplina, pensar de forma sist\u00eamica e conectar setores em prol de um objetivo comum.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A log\u00edstica \u00e9 uma opera\u00e7\u00e3o integrada para cuidar dos suprimentos e distribui\u00e7\u00e3o de produtos de forma racionalizada e inteligente. 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1) Realizar uma an\u00e1lise cr\u00edtica da necessidade dos clientes e desenhar, de maneira objetiva, as etapas e processos que ser\u00e3o executados.<\/b><\/span><\/h4>\n
2) Estruturar quais ser\u00e3o os fluxos de informa\u00e7\u00f5es e as m\u00e9tricas de an\u00e1lise, para controlar as etapas das opera\u00e7\u00f5es que foram definidas.<\/b><\/span><\/h4>\n
3) Gerenciar e corrigir os desvios no decorrer da opera\u00e7\u00e3o, pontuando as oportunidades ao longo dos processos.<\/b><\/span><\/h4>\n
4) Entregar o produto ou servi\u00e7o pronto, de maneira eficiente e com valor agregado.<\/b><\/span><\/h4>\n
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