{"id":7179,"date":"2020-07-09T16:56:00","date_gmt":"2020-07-09T19:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rochalog.com.br\/?p=7179"},"modified":"2020-07-15T17:00:16","modified_gmt":"2020-07-15T20:00:16","slug":"aprendemos-com-a-crise-artigo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rochalog.com.br\/en\/aprendemos-com-a-crise-artigo\/","title":{"rendered":"APRENDEMOS COM A CRISE! S\u00d3 ASSIM?"},"content":{"rendered":"
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Nosso Gerente de Recursos Humanos, Eugenio Anthero Silva, publicou um artigo em que fala sobre o prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o e seus valores como maior diferencial na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, bem como principal fator de sucesso para a longevidade de qualquer companhia. Relata tamb\u00e9m, como esta pandemia vem nos ensinar a aprimorar o modelo de gest\u00e3o e interconex\u00e3o entre as lideran\u00e7as e seus times. Confira abaixo:<\/p>\n

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APRENDEMOS COM A CRISE! S\u00d3 ASSIM?<\/h1>\n
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H\u00e1 alguns anos, n\u00e3o muitos, a discuss\u00e3o era sobre a falta de profissionais para atender a uma demanda grande nas empresas. Nesse per\u00edodo entrava no mercado de trabalho a gera\u00e7\u00e3o Y, que levou parte da culpa pela alta rotatividade.<\/p>\n

O perfil estereotipado era que n\u00e3o criavam v\u00ednculo; muito ansiosos,\u00a0<\/strong>desejam crescimento acelerado,\u00a0<\/strong>pouca \u201cobedi\u00eancia\u201d. Qualquer advert\u00eancia, por mais simples, j\u00e1 se entendia como agressiva e o profissional pedia para sair. A lideran\u00e7a ficava muito preocupada sobre como entregar sua produtividade sem pessoas.<\/p>\n

Aquilo me parecia somente uma desculpa, uma zona de conforto. Talvez pelo fato da lideran\u00e7a ser de outra gera\u00e7\u00e3o, eles tinham uma cren\u00e7a de que j\u00e1 \u201cn\u00e3o se existiam mais profissionais como eles\u201d, pois os novos n\u00e3o \u201cgostavam\u201d tanto de trabalhar, de vestir a camisa.<\/p>\n

Ent\u00e3o propusemos discutir sobre o porqu\u00ea de as gera\u00e7\u00f5es anteriores serem diferentes das atuais, se \u00e9 que havia realmente tantas diferen\u00e7as. O que fazia com que no passado houvesse uma certa disciplina e aparentemente comprometimento maior? Chegamos \u00e0 conclus\u00e3o de que as pessoas hoje talvez sejam mais diretas, mais aut\u00eanticas e buscam algo a mais que um simples trabalho. Elas tamb\u00e9m passaram a eleger onde gostariam de trabalhar, ou seja, as empresas hoje escolhem seus candidatos e estes aceitam ou n\u00e3o. Passou-se a ter que conquistar o colaborador e, este, como havia mais oportunidades, tinha como escolher qual cultura estava conectada com a sua. O prop\u00f3sito da organiza\u00e7\u00e3o e seus valores passaram a ter muito sentido e ser um atrativo para quem buscava um local para trabalhar e o respeito foi um dos valores que mais se destacaram.<\/p>\n

Essa mudan\u00e7a impactou tamb\u00e9m nos l\u00edderes, pois em todas as ondas de gest\u00e3o, a lideran\u00e7a em todos os n\u00edveis, tem papel fundamental.<\/p>\n

Crises nos fazem aprender, repensar algumas a\u00e7\u00f5es e temos que nos adaptar, nos reinventar. Principalmente no momento que estamos, pois todos fomos \u201cpegos de surpresa\u201d.<\/p>\n

Na Rocha, a preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 com o presente e o futuro.<\/p>\n

As a\u00e7\u00f5es para a preserva\u00e7\u00e3o da sa\u00fade f\u00edsica e mental dos colaboradores, nessa pandemia sem precedentes, iniciaram nas primeiras notifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Mantivemos forte comunica\u00e7\u00e3o interna de orienta\u00e7\u00f5es sobre a doen\u00e7a, com apoio t\u00e9cnico de nosso m\u00e9dico do trabalho, bem como a\u00e7\u00f5es de prote\u00e7\u00e3o individual e coletiva.<\/p>\n

As nossas a\u00e7\u00f5es de envolvimento dos colaboradores foram mantidas, como comemorar os aniversariantes do m\u00eas, dia das m\u00e3es etc. A adapta\u00e7\u00e3o foi bem r\u00e1pida, pois j\u00e1 havia um comprometimento da empresa com esses eventos.<\/p>\n

Nas poss\u00edveis fun\u00e7\u00f5es adotamos o\u00a0home office<\/em>\u00a0e revezamentos, banco de horas e f\u00e9rias. Nada diferente da grande maioria. O detalhe \u00e9 que toda a lideran\u00e7a ficou no front, demonstrando que faz parte do time e que os cuidados tomados eram os mais eficientes poss\u00edveis, para que pud\u00e9ssemos operar com seguran\u00e7a.<\/p>\n

Isso demonstrou que essa crise vem nos ensinar e nos ajudar a aprimorar mais ainda nosso modelo de gest\u00e3o e interconex\u00e3o entre a lideran\u00e7a e seus times.<\/p>\n

O aprendizado deve ser di\u00e1rio com cada ser humano que convivemos, abrindo espa\u00e7o para a inclus\u00e3o da diversidade, com respeito e muita humildade, para termos engajamento de todos numa causa nobre.<\/p>\n

Ter um local de trabalho onde as pessoas se sintam realizadas, desafiadas, respeitadas e comprometidas com os valores ser\u00e1 sempre um desafio para qualquer gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

N\u00e3o precisamos esperar uma crise para sermos mais solid\u00e1rios, engajados e saber que o ser humano sempre far\u00e1 a diferen\u00e7a, independente de toda automa\u00e7\u00e3o poss\u00edvel.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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